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自主車企配件外包 零部件產業迎新發展


文章來源 : 實達緊固件 發布時間 : 2015-12-21 瀏覽量:次

為應對國內車市的持續不景氣,本土汽車品牌整車廠與零部件企業的手也越來越多地牽到了一起。

日前,來自奇瑞汽車的消息稱,其與浙 江萬里揚變速器公司(以下簡稱萬里揚)經過協商,就變速器業務整合簽署了合作框架協議。根據協議,奇瑞將變速箱技術及生產設備剝離至浙江萬里揚公司。而在 此之前,吉利也與萬里揚簽訂了合作協議,將其乘用車變速箱生產線及相關資產出售給萬里揚。

實際上,奇瑞和吉利與萬里揚的合資僅是當下自主品牌車企與本土零部件企業聯手的一個縮影。國內自主品牌車企如長城、比亞迪等,也開始在傳統零部件領域做“減法”。

有分析人士認為,通過參股等形式與零部件企業形成互補合作的利益共同體,有助于改變整車廠與零部件企業單打獨斗的局面。接下來,自主品牌整車企業逐步剝離零部件業務會是一個新的趨勢嗎?

“瘦身”大勢

  “目前奇瑞僅與萬里揚簽訂了合作框架協議,后續具體合資細節仍在商討之中?!逼嬡鵪倒煞縈邢薰咀芫碇斫疬ㄔ誚郵堋噸泄ā芳欽卟煞檬北硎?,奇瑞 的變速箱此前只能內部供應,外部配套受到限制也不利于奇瑞變速箱項目的后續發展。出于成本、利潤以及發展前景的考慮,奇瑞最終選擇了與萬里揚合資的發展模 式。

事實上,通過多年的發展,奇瑞目前成為國內唯一掌握全系列變速箱開發技術的汽車企業,擁有112項變速器專利技術。特別是奇瑞自主研發的CVT無極變速器,屬于國家863重點項目,填補了我國CVT自主知識產權的空白。

無獨有偶,今年3月初,吉利汽車同樣與萬里揚簽署了《合作框架協議》。萬里揚收購吉利汽車擁有的乘用車變速器(5MT、6MT)產品生產線及相關資產,交易 預估總價款為3億元。除此之外,吉利還向另一家零部件上市公司雙林股份出售其負責自動變速箱研發制造的子公司澳大利亞DSI公司61%的股權。

據了解,與吉利此前將其手動變速器業務出售給萬里揚,自身仍舊保留8速DCT變速箱項目不同,此次奇瑞將變速箱項目剝離,今后研發及生產制造均由合資公司來完成?!捌嬡鷦諍獻使局幸廊徽加泄煞?,后續會通過采購的形式來滿足奇瑞內部變速箱配套需求?!苯疬ū硎?。

這也就意味著,以奇瑞、吉利為代表的自主品牌車企,開始逐漸將其現有車型使用的大部分變速箱資產轉讓給了第三方企業。不過,在這個過程中,奇瑞、吉利等依舊 保持現有的變速箱研發項目,而將主要的變速箱產能交給第三方企業,也是自主車企以退為進,使前期投入頗大的技術成果更好地進行市場化運作。

  “在自主品牌發展的初期,由于外資零部件廠商的封鎖和制約,一些核心的關鍵零部件不得不自己干。現在自主品牌經過十多年的積累,已經初步掌握了一些關鍵技術, 解決了配套方面‘有沒有’的問題,接下來也就會不約而同的采取與專業配件廠合資尋求更優發展模式?!幣晃蛔災髕放瞥燈罅悴考喙馗涸鶉吮硎?。

連鎖反應

當然,近年來在零部件配套方面采取類似轉變的并不僅有奇瑞一家。在實際發展過程中,自主品牌車企發現某些零部件產能布局過快,導致了一部分產能的浪費。而將一部分配件業務“外包”給第三方,并將主要精力用在整車研發及營銷層面,無疑也是一種務實的改變。

據了解,為夯實汽車零部件產業鏈投資和管理,奇瑞于2011年成立了奇瑞科技參與汽車零部件設計開發、制造、售后服務。目前,下屬共有27家零部件企業,覆 蓋了汽車底盤、電子電器、車身安全、動力總成等部件系統和汽車裝備。奇瑞的零部件戰略是,戰略品類采購是深度技術和資源共享,形成核心競爭力并確保供貨; 杠桿品類利用競爭環境,通過整合供應鏈資源實現規模效益。而此次剝離變速箱業務,無疑也是奇瑞整合供應鏈資源的舉措之一。

  而吉利則選擇在 零部件業務上直接做減法:2014年,吉利陸續完成DSI、湖南吉盛及山東變速器三家公司的出售。2013年,吉利出售了上?;掌的>咧圃煊邢薰鏡?nbsp;全部股權,并把上海英倫帝華的51%間接權益出售給華普汽車,同時把曲阜凱倫汽車50%間接權益剝離?!傲悴考笠凳欠翊悠導哦懶⒊鋈?,主要看整車企 業的整體發展戰略?!奔毓杉毆刈薌嘌鈦Я急硎?,而前述這些項目剝離,主要就是為了讓資源將更有效集中整合,避免重復成本及投資,實現協同效應。

隨著研發技術的積累,長城汽車的零部件資產能力也在提升,旗下已擁有30余家控股子公司。有接近長城的人事表示,隨著零部件業務的完善,長城汽車也存在剝離零部件企業,成立獨立零部件集團以增強企業經營靈活性,并帶來集團以外的訂單收入。

自 2003年進軍汽車行業,并以汽車產業鏈“垂直整合”著稱的比亞迪,在經過12年發展之后,其眼下的零部件業務也開始進入一種垂直整合中的變與不變狀態。 目前,比亞迪已經改變了其在切入汽車行業之初,除玻璃、輪胎和鋼板之外的各類零部件資產自銷的模式,在雨刷、制動、渦輪增壓以及模具制造等方面,也開始加 強與博世、博格華納等外資企業的合作。在比亞迪看來,垂直整合仍是比亞迪未來創新的基礎,過去是為降成本、提效率,現在的垂直整合是多領域優勢技術的整 合。

當然,除奇瑞、吉利、長城、比亞迪等整車企業的零部件剝離動作之外,本土汽車零部件企業的資源整合也在加速。如成立于2002年的本土零部件企業阿爾特汽車股份有限公司,已經在北京、上海、長春設立子公司并建立試制能力,以承接自主品牌車企發動機開發項目。

任重道遠

“對于自主品牌車企而言,無論是整車抑或零部件都不能‘為了自主而自主’?!背て詮刈⒅泄盜悴考幸搗⒄溝鬧泄倒ひ底裳被崦厥槌こ鹿庾姹硎?。

 在 陳光祖看來,過去自主品牌車企在發展初期,由于受制于零部件采購,在汽車產業各個環節都強調大而全,全面布局,這在自主品牌發展初期是不得已而為之。經過 十幾年的技術積累之后,國內自主品牌車企開始逐步掌握了發動機、變速箱等核心部件的技術,到這個階段就可以逐步將一些零部件業務“放手”給專業的第三方零 部件企業去做。

“整車企業通過參股、控股、股份交換等形式結成互補合作的利益共同體,讓自主零部件企業提早介入、參與研發、協同配合,是一種可以實現降低生產研發成本、縮短商品開發周期、提升品質并實現經濟效益最大化的新模式?!敝泄倒ひ敵岣泵厥槌ひ妒⒒硎?。

一 方面通過國際化資本運作等多元途徑“走出去”兼并重組,迅速獲得先進技術補齊短板,另一方面,改變整車廠家與零部件廠家單打獨斗的傳統做法,加強協同走聯 合創新之路??梢栽ぜ氖?,自主品牌車企的零部件戰略已經逐步調整,國內整車與本土汽車零部件企業接下來如何進一步加強資源整合力度,逐步調整合作模式、 延伸產業鏈等方式,是其能改變大而不強、獲取新的發展空間的關鍵。



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